1.1. Definició d'innovar/crear/emprendre
1.1.2. Per què innovar
La majoria de productes i d’empreses que els fabriquen, com gairebé tot en aquesta vida, passen per quatre estats bàsics: es creen, creixen, es desenvolupen i moren.
Podríem posar com a exemple l’activitat desenvolupada per ferrers o fabricants de ferradures, ofici pròsper i amb un creixement exponencial des del segle XVII, i gairebé tot el XVIII, a causa de la quantitat de rutes empedrades i l’ús massiu de bestiar per al transport. Amb l’era industrial i l’aparició de l’automòbil, aquests artesans i empreses de diferents grandàries van veure com el creixent negoci s’esvaïa i quedava relegat en pocs anys a la demanda per a ús esportiu. El 99% de les empreses van tancar.
Richard Foster (1987) va establir una teoria i una representació gràfica, la corba en S, per a plasmar les quatre etapes que mostren el cicle de vida d’una tecnologia, des del seu incipient desenvolupament fins que presenta mostres de saturació o de declivi.
La durada de les empreses varia, i la tendència mostra que els cicles s’escurcen. Així, doncs, l’esperança de vida d’una empresa d’èxit ha passat de seixanta-un anys, en la dècada dels cinquanta, als divuit anys en l’actualitat (Innosight, 2012).
Font: elaboració pròpia a partir de la teoria de Foster (1987)
Les empreses neixen, viuen i moren. Només la innovació n’allarga la vida.
Així, segons el president del Grup Mahou-San Miguel, Javier López del Hierro, companyia creada l’any 1890:
«La reinversió constant en el negoci i el fet de potenciar el talent humà són clau per a l’èxit.»
La creativitat i la innovació permeten, a més de diferenciar una companyia, mantenir-la viva i fer-la adaptable als canvis de la societat.
La clau és en les persones, són elles les que poden innovar. El lideratge és l’eina clau per a treure el màxim partit de la capacitat creativa dels treballadors.
D’aquesta manera la gràfica i el cicle de vida anterior es poden transformar i mostrar la següent evolució:
Font: elaboració pròpia a partir de la teoria de Foster (1987)