1.2. Tipos de innovación
1.2.4. Uso de una creación existente para otro fin
No menos importante sería este modelo de innovación, de hecho el más frecuente que nos podemos encontrar dada su facilidad de creación en grupos reducidos o incluso unitarios de personas. Estamos rodeados de ellos y pequeñas innovaciones de este tipo las usamos a diario sin darnos cuenta: desde un clip de papeles usado como sujeta-cables hasta la cámara del móvil usada como escáner. No obstante, es verdad que las grandes innovaciones en este ámbito no suelen ser habituales.
Nunca podemos olvidar que para ser innovación hace falta su difusión en el mercado.
De acuerdo con el grado de aceptación e implantación de dicha innovación, se puede clasificar a la población. Según el ciclo de vida de adopción de la innovación, los usuarios se distinguen en:
- Innovators o innovadores: del 5 % al 10 % de personas que acepta una innovación tempranamente.
- Early adopters o los primeros usuarios: del 10 % al 15 % de personas siguientes.
- Early majority o mayoría temprana: el siguiente 30 %.
- Late majority o la mayoría tardía: el siguiente 30 %.
- Laggards o rezagados: el restante 20 %.
Resulta que entre los early adopters y los early majority se produce un salto cuántico (tal y como se observa en la siguiente imagen), y en él la mayoría de las innovaciones fracasan.
Fuente: Miller (2014), postcarbon.org.
Muchas de las innovaciones tecnológicas de hoy en día fracasan en la captación de usuarios al no superar lo que han denominado «abismo». Por el contrario, se suele aceptar que, si una innovación llega a cubrir un porcentaje significativo de early majority, tendrá el mercado consolidado en breve. El 90 % de las startups muere en ese abismo.