{"id":314,"date":"2017-11-28T12:44:42","date_gmt":"2017-11-28T12:44:42","guid":{"rendered":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/3-1-necesidades\/"},"modified":"2017-12-04T14:04:13","modified_gmt":"2017-12-04T14:04:13","slug":"3-1-necessitats","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/3-1-necessitats\/","title":{"rendered":"3.1. Necessitats"},"content":{"rendered":"

Les necessitats per a innovar en mitjans socials no difereixen gaire de les necessitats per a innovar en altres camps. Juntament amb una direcci\u00f3 empresarial que aposti per la innovaci\u00f3, cal:<\/p>\n

    \n
  1. Estrat\u00e8gia<\/li>\n
  2. Generaci\u00f3 d’idees<\/li>\n
  3. Selecci\u00f3 de projectes<\/li>\n
  4. Execuci\u00f3<\/li>\n
  5. Mesurament de resultats<\/li>\n
  6. Seguiment dels resultats<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c9s cert que la capacitat que tenen les xarxes socials (la immediatesa, l’abast des de l’ordinador al m\u00f3n, la connexi\u00f3 amb d’altres persones, la rapidesa que ens pot donar l’anal\u00edtica web per a mesurar resultats, el monitoratge de la compet\u00e8ncia, la quantitat d’aven\u00e7os diaris, etc.) afavoreix els tres \u00faltims punts: l’execuci\u00f3, el mesurament de resultats i el seu seguiment. No obstant aix\u00f2, s\u00f3n tamb\u00e9 un marc desfavorable per als tres primers, ja que podem caure en la saturaci\u00f3 per quantitat d’informaci\u00f3.<\/p>\n

    Hem d’evitar caure en la temptaci\u00f3 del marc t\u00edpic de cerca de solucions sense veure el problema des de diferents punts de vista:<\/p>\n

    \"\"
    Figura 11. Representaci\u00f3 d’un esquema simple de resoluci\u00f3
    Font: elaboraci\u00f3 pr\u00f2pia<\/figcaption><\/figure>\n

    El m\u00e9s temptador en mitjans socials \u00e9s basar-se a aconseguir m\u00e9s fans, m\u00e9s interacci\u00f3 i m\u00e9s vendes, i buscar solucions r\u00e0pides al problema. Aquest \u00e9s el t\u00edpic bloqueig cultural de \u00abra\u00f3\u00bb enfront d’\u00abintu\u00efci\u00f3\u00bb, en el qual es dona molta m\u00e9s credibilitat a la ra\u00f3 quan aquesta ens porta solucions molt menys creatives.<\/p>\n

    Com en tot, una falta d’estrat\u00e8gia ens duu a un frac\u00e0s. Si no tenim una estrat\u00e8gia, no podem mesurar resultats, per tant, no sabem on som ni quant hem avan\u00e7at.<\/p>\n

    <\/div><\/div>\n

    Per a definir una estrat\u00e8gia, hem de definir el repte, i no \u00e9s una tasca trivial. Recordem el bloqueig perceptiu de dificultat per a a\u00efllar el repte.<\/p>\n

    Tamb\u00e9 ens caldr\u00e0 un marc en el qual crear les idees. La majoria de les bones idees, segons Steven Johnson (2010), v\u00e9nen de la col\u00b7lisi\u00f3 amb d’altres, \u00e9s a dir, tenim idees latents i, de sobte, sorgeix una cosa, la meitat de la idea d’una altra persona, que, ajuntant-la a la nostra meitat, genera una idea gran i important. Per exemple, Johnson apunta que Tim Berners-Lee va treballar durant anys en la idea de com organitzar la seva informaci\u00f3, i la va abandonar, per\u00f2 uns anys despr\u00e9s va apar\u00e8ixer una idea que va xocar amb la seva, i aleshores, i nom\u00e9s aleshores, va poder crear la World Wide Web.<\/p>\n

    Aix\u00ed, doncs, mantingueu-vos connectats, mantingueu-vos al dia i sortiran bones idees.<\/p>\n

    El cuiner Ferran Adri\u00e0 (2011) comenta: \u00abjo no espero ser el millor cuiner del m\u00f3n, nom\u00e9s estar entre els millors\u00bb. I no \u00e9s pel reconeixement que significa, que ja no necessita, sin\u00f3 per estar connectat.<\/p><\/blockquote>\n

    Per a generar idees, les t\u00e8cniques d’\u00abextreure atributs\u00bb i les pluges d’idees acostumen a ser m\u00e9s efectives, menys costoses i tenir m\u00e9s \u00e8xit que les altres. No obstant aix\u00f2, \u00e9s molt probable que, en breu, vegem molts aven\u00e7os en hibridacions. Pel que fa a la selecci\u00f3 de projectes, eines de design thinking<\/em> com \u00absaturar\u00bb i \u00abagrupar\u00bb, els \u00abmapes de traject\u00f2ria\u00bb i el cardsorting<\/em> seran molt bons aliats.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les necessitats per a innovar en mitjans socials no difereixen gaire de les necessitats per a innovar en altres camps. Juntament amb una direcci\u00f3 empresarial que aposti per la innovaci\u00f3, cal: Estrat\u00e8gia Generaci\u00f3 d’idees Selecci\u00f3 de projectes Execuci\u00f3 Mesurament de resultats Seguiment dels resultats \u00c9s cert que la capacitat que tenen les xarxes socials (la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/314"}],"collection":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=314"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":318,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/314\/revisions\/318"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}