![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/11\/m1656_m6_009.jpg\")
Font: elaboraci\u00f3 pr\u00f2pia a partir de Vil\u00e0 (2012, p\u00e0g. 6)<\/figcaption><\/figure>\n
1) Sensibilitzaci\u00f3<\/strong><\/p>\n Inicialment, com en tot canvi, hem de crear una actitud i una predisposici\u00f3 favorable a fer coses noves, a innovar.<\/p>\n 2) Credibilitat<\/strong><\/p>\n En el segon pas \u00e9s important obtenir resultats en innovaci\u00f3, amb m\u00e8todes simples, que demostrin a la direcci\u00f3 que podem arribar a problemes o \u00e0mbits m\u00e9s complexos i atorguin credibilitat a la innovaci\u00f3.<\/p>\n Aconseguir petits \u00e8xits que donin confian\u00e7a de forma progressiva \u00e9s el que el Dr. Albert Bandura, citat per Vil\u00e0 (2012, p\u00e0g. 38) anomena \u00abmestratge guiat\u00bb.<\/p>\n \u00c9s f\u00e0cil obtenir resultats amb la resoluci\u00f3 creativa de problemes (design thinking<\/em>), i aix\u00ed podem demostrar els avantatges d’innovar enfront d’altres maneres de dirigir l’empresa.<\/p>\n Els dissenys que parteixen de les necessitats humanes acostumen a ser m\u00e9s efectistes que els creats mitjan\u00e7ant altres punts de partida.<\/p>\n Donar credibilitat a un projecte no implica nom\u00e9s disseny, sin\u00f3 que s’ha de sustentar en uns altres tres pilars, ja que ha de ser:<\/p>\n a) <\/strong>Desitjable (\u00e9sser atractiu). 3) Sistematitzaci\u00f3<\/strong><\/p>\n Aquest \u00e9s el moment, i mai no abans de tenir la credibilitat, en el qual podrem demanar als alts nivells de l’empresa que es cre\u00ef una sistem\u00e0tica directiva que permeti la innovaci\u00f3 i el llan\u00e7ament de nous projectes.<\/p>\n Els grans aven\u00e7os i els resultats es donen en aquesta fase, quan l’empresa aconsegueix dirigir la innovaci\u00f3 amb un m\u00e8tode sist\u00e8mic clar.<\/p>\n Cal evitar perdre de vista l’objectiu, el prop\u00f2sit i l’estrat\u00e8gia. Tamb\u00e9 cal evitar no prioritzar sobre la base dels resultats que obtindrem. La innovaci\u00f3 \u00e9s un m\u00e8tode per a traduir una estrat\u00e8gia, mai la finalitat.<\/p>\n La m\u00ednima expressi\u00f3 d’un sistema d’innovaci\u00f3 t\u00e9 sis etapes:<\/p>\n 4) Consolidaci\u00f3<\/strong><\/p>\n Es tracta de crear una cultura innovadora, institucionalitzar-la perqu\u00e8 impliqui tota l’empresa. Consisteix a aconseguir la continu\u00eftat de la innovaci\u00f3, innovaci\u00f3 sostenible, m\u00e9s enll\u00e0 de l’equip directiu o de les persones que l’han iniciat.<\/p>\n Aquest, segurament, \u00e9s el pas m\u00e9s complicat, ja que s\u00f3n poques les empreses que han aconseguit que la innovaci\u00f3 continu\u00ef de forma sistem\u00e0tica i no com a her\u00e8ncia del fundador.<\/p>\n De fet, una de les grans inc\u00f2gnites d’aquesta \u00e8poca \u00e9s veure si la capacitat innovadora de l’empresa Apple tindr\u00e0 continu\u00eftat m\u00e9s enll\u00e0 del seu fundador Steve Jobs.<\/p>\n Per a arribar a una cultura, o filosofia d’empresa, m\u00e9s innovadora cal canviar la forma de dirigir les persones, atorgant-los m\u00e9s responsabilitats i poder de decisi\u00f3 i essent tolerants a l’error ben intencionat.<\/p>\n Singapore Airlines utilitza una t\u00e8cnica anomenada two up levels<\/em>.<\/p>\n Sabent que un dels seus problemes \u00e9s la burocr\u00e0cia, i amb l’objectiu de crear valor en el client, els directius tenen la capacitat de resoldre problemes prenent decisions, imaginant el que el cap del cap directe faria, i prenen la decisi\u00f3 per ell. A m\u00e9s de ser un aven\u00e7 cap a la participaci\u00f3 i l’autodirecci\u00f3, han aconseguit reduir les queixes dels clients.<\/p>\n \n Com coment\u00e0vem, innovar en el present facilita la innovaci\u00f3 en el futur, de la mateixa manera que posposar la innovaci\u00f3 minva la capacitat d’innovar en el futur. \u00c9s recomanable avan\u00e7ar en la capacitat innovadora per etapes (Vil\u00e0, 2012). Aquestes s\u00f3n les etapes: 1) Sensibilitzaci\u00f3 Inicialment, com en tot canvi, hem de crear una actitud i […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/308"}],"collection":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=308"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/308\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":312,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/308\/revisions\/312"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=308"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nb) <\/strong>Viable (tenir viabilitat t\u00e8cnica).
\nc) <\/strong>Factible (tenir viabilitat econ\u00f2mica).<\/p>\n![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/11\/m1656_m6_010.jpg\")
Font: elaboraci\u00f3 pr\u00f2pia a partir de Vil\u00e0 (2012, p\u00e0g. 38)<\/figcaption><\/figure>\nExemple<\/h4>\n