Cultura = forma concreta de dirigir, canviar la forma de dirigir i canviar la cultura de la teva gent.<\/p>\n
<\/div><\/div>\n
Per tant, implantar una cultura determinada \u00e9s introduir canvis en la manera d’exercir la direcci\u00f3 cap a l’objectiu d’implantar-los, i requereix lideratge transformador<\/strong>.<\/p>\n\u00abLa innovaci\u00f3 \u00e9s molt m\u00e9s un repte de direcci\u00f3 de persones que no pas un problema t\u00e8cnic.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
Vil\u00e0 (2010, p\u00e0g. 256).<\/p>\n<\/div>\n
Els encarregats de dur-la a terme han d’identificar dificultats com els estils de direcci\u00f3 en els quals no imperin les mateixes normes del joc que per a d’altres temes quotidians. Si una idea es pot dur a terme sense alterar l’empresa, est\u00e0 m\u00e9s lligada a \u00abla millora cont\u00ednua que a la innovaci\u00f3\u00bb (Vil\u00e0, 2010, p\u00e0g. 255). Innovar requereix fer alguna cosa diferent del que s’estava fent fins ara. Innovar o posposar la innovaci\u00f3 avui facilita o dificulta innovar dem\u00e0.<\/p>\n
La forma en la qual dirigim, donem responsabilitats i llibertats i transmetem la informaci\u00f3 \u00e9s amb el que estem forjant la cultura de l’empresa.<\/p>\n
<\/p>\n
Exemples d’idees que forgen la cultura organitzacional<\/h4>\n
La idea \u00e9s no discutir els mecanismes, sin\u00f3 centrar-se a copiar o traslladar les bones pr\u00e0ctiques dels alts executius d’altres empreses innovadores.<\/p>\n
Sovint un repte \u00e9s molt m\u00e9s efectiu que una remuneraci\u00f3 econ\u00f2mica.<\/p>\n
\u00abEl dolent no \u00e9s cometre errors, sin\u00f3 romandre en l’error\u00bb, diu Jes\u00fas Vega, anterior director de RH d’Inditex, que cita Vil\u00e0 (2010, p\u00e0g. 261).<\/p>\n
\u00abEls directius d’IKEA animen els empleats a buscar noves i millors maneres de fer\u00bb (Vil\u00e0, 2010, p\u00e0g. 261).<\/p>\n
\n
<\/div><\/div>\n
En aquesta cultura organitzacional innovadora \u00e9s important \u00abl’acceptaci\u00f3 d’un cert grau d’incertesa i […] la toler\u00e0ncia de l’error\u00bb (Vil\u00e0, 2010, p\u00e0g. 261). Mai no s’ha de fomentar la por a fer alguna cosa que no sigui assenyada o normal, i cal elogiar i encoratjar c\u00f3rrer riscos i estar disposat a moure’s en l’ambig\u00fcitat durant per\u00edodes llargs de temps.<\/p>\n
Si els directius critiquen de forma destructiva un empleat que s’equivoca, amb aix\u00f2 asfixien la iniciativa, la creativitat i la innovaci\u00f3 de l’empresa.<\/p>\n
\u00abEls errors continuaran passant, per\u00f2 si una persona \u00e9s correcta en ess\u00e8ncia, els errors que cometi no tindran un impacte tan greu a llarg termini com els errors d’una direcci\u00f3 dictatorial […]. \u00c9s fonamental que molta gent mantingui la iniciativa si aspirem a continuar creixent.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
Segons William L. McKnight, que fou conseller delegat de 3M, citat per Vil\u00e0 (2010, p\u00e0g. 261-262)<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Edgar Schein (1985, p\u00e0g. 9) ent\u00e9n la cultura organitzacional com \u00abun patr\u00f3 de suposicions b\u00e0siques\u00bb, tant si s\u00f3n inventades com creades, que un grup apr\u00e8n a mesura que demostren ser v\u00e0lides per a integrar-se i solucionar situacions en el grup. Per tant, es mostren com la forma \u00abcorrecta de percebre, de pensar i d’actuar\u00bb. Per […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/254"}],"collection":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=254"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/254\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":258,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/254\/revisions\/258"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=254"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}