Cultura = forma concreta de dirigir, cambiar la forma de dirigir y cambiar la cultura de tu gente.<\/p>\n
<\/div><\/div>\n
As\u00ed, implantar una cultura determinada es introducir cambios en la forma de ejercer la direcci\u00f3n hacia el objetivo de implantar dichos cambios. Requiere liderazgo transformador<\/strong>.<\/p>\n\u00abLa innovaci\u00f3n es mucho m\u00e1s un reto de direcci\u00f3n de personas que un problema t\u00e9cnico.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
Vil\u00e0 (2010, p\u00e1g. 256).<\/p>\n<\/div>\n
Los encargados de llevarla a cabo han de identificar dificultades, como los estilos de direcci\u00f3n donde no imperen las mismas reglas del juego que para otros temas cotidianos. Si una idea se puede realizar sin alterar la empresa, est\u00e1 m\u00e1s ligada a \u00abla mejora continua que a la innovaci\u00f3n\u00bb (Vil\u00e0, 2010, p\u00e1g. 255). Innovar requiere hacer algo distinto a lo que se ven\u00eda haciendo hasta ahora. Innovar o posponer la innovaci\u00f3n hoy facilita o merma el innovar ma\u00f1ana.<\/p>\n
La forma en la que dirigimos, damos responsabilidades, libertades, transmitimos la informaci\u00f3n es con lo que estamos forjando la cultura de la empresa.<\/p>\n
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Ejemplos de ideas que forjan la cultura organizacional<\/h4>\n
La idea es no discutir los mecanismos sino centrarse en copiar y\/o trasladar las buenas pr\u00e1cticas de los altos ejecutivos de otras empresas innovadoras.<\/p>\n
A menudo un reto es mucho m\u00e1s efectivo que una remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n
\u00abLo importante no es cometer errores, sino permanecer en el error\u00bb (Jes\u00fas Vega, anterior director de recursos humanos de Inditex, citado por Vil\u00e0, 2010, p\u00e1g. 261).<\/p>\n
\u00abLos directivos de IKEA animan a los empleados a buscar nuevas y mejores formas de hacer\u00bb (Vil\u00e0, 2010, p\u00e1g. 261).<\/p>\n
\n
<\/div><\/div>\n
En esta cultura organizacional innovadora es importante \u00abla aceptaci\u00f3n de un cierto grado de incertidumbre y […] la tolerancia del error\u00bb (Vil\u00e0, 2010, p\u00e1g. 261). Nunca se ha de fomentar el miedo de hacer algo que no sea sensato o normal. Hay que elogiar y fomentar el coraje de correr riesgos y estar dispuesto a moverse en ambig\u00fcedad durante periodos largos de tiempo.<\/p>\n
Si los directivos critican de forma destructiva a un empleado que se equivoca, con ello asfixian la iniciativa, la creatividad y la innovaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
\u00abLos errores seguir\u00e1n ocurriendo, pero si una persona es correcta en esencia, los errores que cometa no tendr\u00e1n un impacto tan grave a largo plazo como los errores de una direcci\u00f3n dictatorial […] es fundamental que mucha gente mantenga la iniciativa si aspiramos a seguir creciendo.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
William L. McKnight (el que fuera consejero delegado de 3M, citado por Vil\u00e0, 2010, p\u00e1g. 261-262)<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Edgar Schein (1985, p\u00e1g. 9) entiende la cultura organizacional como \u00abun patr\u00f3n de suposiciones b\u00e1sicas\u00bb, ya sean inventadas o creadas, que aprende un grupo a medida que demuestran ser v\u00e1lidas para integrarse y solucionar situaciones en el grupo. Por tanto, se muestran como la forma \u00abcorrecta de percibir, pensar\u00bb y actuar. As\u00ed, implantar una cultura […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/70"}],"collection":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/70\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72,"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/70\/revisions\/72"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}