Desde luego, innovar en una organizaci\u00f3n no es lo mismo que innovar en solitario. De hecho, de encontrarnos en esa segunda situaci\u00f3n, podr\u00edamos saltarnos este primer apartado.<\/p>\n
Un cambio a una organizaci\u00f3n m\u00e1s innovadora se debe tratar como un tipo de cambio est\u00e1ndar con algunas peculiaridades. As\u00ed pues, imperar\u00e1 la misma gesti\u00f3n del cambio<\/em> que usaremos para cualquier otro tipo de cambio en la organizaci\u00f3n, y debemos ser conscientes de que siete de cada diez iniciativas de cambio en las empresas fracasan.<\/p>\n Las causas comunes de fracaso son:<\/p>\n Tal y como se\u00f1ala Gil (2011) en su obra:<\/p>\n \u00abSolo a los beb\u00e9s les gusta que les cambien.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n As\u00ed que una buena preparaci\u00f3n<\/strong> es la base para evitar el fracaso. Por ello, har\u00e1 falta un buen an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n, que contemple los bloqueos, los espacios de trabajo y la cultura innovadora de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como otros procesos de cambio que haya habido en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Tambi\u00e9n se debe tener en cuenta que un cambio es un proceso constante<\/strong> y que, si cambiamos nosotros, todo cambia y que no existe un futuro sin cambio.<\/p>\n Son varias las partes del cambio, tal y como identifica (Gil, 2011), que no se deben desatender:<\/p>\n No en todo cambio existen todas ellas, ni con la misma importancia, pero a partir de su presencia se pueden distinguir los siguientes tipos de cambio (Gil, 2011):<\/p>\n Seg\u00fan el asunto:<\/p>\n Tendremos en cuenta la profundidad para hablar de:<\/p>\n Seg\u00fan su origen tenemos cambios por:<\/p>\n Seg\u00fan el alcance:<\/p>\n Seg\u00fan su ritmo, no trataremos igual los cambios:<\/p>\n Y, seg\u00fan su control:<\/p>\n \n Una startup<\/em> t\u00edpica se podr\u00eda se\u00f1alar que experimenta un cambio de modelo de negocio, por crecimiento, buscando una oportunidad. Aplica un cambio de tipo organizacional, continuo y no voluntario.<\/p>\n \n Debemos ser conscientes de que todo cambio implica una cesi\u00f3n de poder, y todo el mundo es reacio a ceder poder. Por ello necesitaremos:<\/p>\n Seg\u00fan John Kotter (1995), hay ocho pasos para lograr un cambio:<\/p>\n 1) <\/strong>Establecer el sentido de la urgencia.<\/p>\n Si la urgencia no es real, la inventaremos.<\/p>\n 2) <\/strong>Crear coalici\u00f3n.<\/p>\n Solo no podr\u00e1s.<\/p>\n 3) <\/strong>Visi\u00f3n general del cambio. Cr\u00e9ala.<\/p>\n \u00abY, si no sabes a d\u00f3nde vas, cualquier camino te llevar\u00e1 all\u00ed.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
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Ejemplo<\/h4>\n
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