{"id":58,"date":"2017-11-28T11:47:22","date_gmt":"2017-11-28T11:47:22","guid":{"rendered":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/?page_id=58"},"modified":"2018-02-20T15:46:56","modified_gmt":"2018-02-20T15:46:56","slug":"1-2-4-uso-de-una-creacion-existente-para-otro-fin","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/social-media-strategy.aula.uoc.edu\/in\/es\/1-2-4-uso-de-una-creacion-existente-para-otro-fin\/","title":{"rendered":"1.2.4. Uso de una creaci\u00f3n existente para otro fin"},"content":{"rendered":"<p>No menos importante ser\u00eda este modelo de innovaci\u00f3n, de hecho el m\u00e1s frecuente que nos podemos encontrar dada su facilidad de creaci\u00f3n en grupos reducidos o incluso unitarios de personas. Estamos rodeados de ellos y peque\u00f1as innovaciones de este tipo las usamos a diario sin darnos cuenta: desde un clip de papeles usado como sujeta-cables hasta la c\u00e1mara del m\u00f3vil usada como esc\u00e1ner. No obstante, es verdad que las grandes innovaciones en este \u00e1mbito no suelen ser habituales.<\/p>\n<p>Nunca podemos olvidar que para ser innovaci\u00f3n hace falta su <a href=\"javascript:void(0);\" class=\"tooltip\" data-toggle=\"popover\" data-placement=\"bottom\" data-content=\"<b>Lectura recomendada<\/b><br \/><br \/>Everett Rogers fue uno de los precursores de la teor\u00eda de la difusi\u00f3n de la innovaci\u00f3n.<br \/><br \/><b>E. Rogers<\/b> (1962). <em>Diffusion of Innovations<\/em>. Nueva York: Free Press.\" data-placement=\"top\" data-html=\"true\">difusi\u00f3n en el mercado<\/a>.<\/p>\n<p>De acuerdo con el grado de aceptaci\u00f3n e implantaci\u00f3n de dicha innovaci\u00f3n, se puede clasificar a la poblaci\u00f3n. Seg\u00fan el ciclo de vida de adopci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, los usuarios se distinguen en:<\/p>\n<ol>\n<li><em>Innovators<\/em> o innovadores: del 5 % al 10 % de personas que acepta una innovaci\u00f3n tempranamente.<\/li>\n<li><em>Early adopters<\/em> o los primeros usuarios: del 10 % al 15 % de personas siguientes.<\/li>\n<li><em>Early majority<\/em> o mayor\u00eda temprana: el siguiente 30 %.<\/li>\n<li><em>Late majority<\/em> o la mayor\u00eda tard\u00eda: el siguiente 30 %.<\/li>\n<li><em>Laggards<\/em> o rezagados: el restante 20 %.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Resulta que entre los <em>early adopters<\/em> y los <em>early majority<\/em> se produce un salto cu\u00e1ntico (tal y como se observa en la siguiente imagen), y en \u00e9l la mayor\u00eda de las innovaciones fracasan.<\/p>\n<figure id=\"attachment_59\" aria-describedby=\"caption-attachment-59\" style=\"width: 449px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-59 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/11\/b2401_m6_003.jpg\" alt=\"\" width=\"449\" height=\"193\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/11\/b2401_m6_003.jpg 449w, \/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/11\/b2401_m6_003-300x129.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 449px) 100vw, 449px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-59\" class=\"wp-caption-text\">Figura 3. <em>Innovation adoption lifecycle<\/em><br \/>Fuente: Miller (2014), <a href=\"http:\/\/www.postcarbon.org\/why-should-we-even-bother\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">postcarbon.org<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Muchas de las innovaciones tecnol\u00f3gicas de hoy en d\u00eda fracasan en la captaci\u00f3n de usuarios al no superar lo que han denominado \u00ababismo\u00bb. Por el contrario, se suele aceptar que, si una innovaci\u00f3n llega a cubrir un porcentaje significativo de <em>early majority<\/em>, tendr\u00e1 el mercado consolidado en breve. El 90 % de las <em>startups<\/em> muere en ese abismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No menos importante ser\u00eda este modelo de innovaci\u00f3n, de hecho el m\u00e1s frecuente que nos podemos encontrar dada su facilidad de creaci\u00f3n en grupos reducidos o incluso unitarios de personas. 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