Otro caso ya com\u00fan es que la empresa quiera regular de alguna forma el uso por parte de su personal de las redes sociales cuando se erigen (formal o informalmente) en portavoces de la empresa, es decir, hayan sido designados oficialmente como tales o no.<\/p>\n
Existen casos, como ya hemos dicho, en los que se buscan, potencian y se oficializan portavoc\u00edas por parte de empleados clave o empleados designados para ello, pero este caso es el que acabamos de ver anteriormente.<\/p>\n
Estamos ahora en un escenario en el que los empleados tienen perfiles personales en redes y otros medios sociales y son usuarios activos de ellos.<\/p>\n
En este caso, la empresa o entidad se mueve en un territorio intermedio, ya que no puede regular el uso de social media<\/em> por parte de sus empleados con sus perfiles personales. Pero s\u00ed es cierto que puede tener un mayor sentido y utilidad si estos se erigen en representantes de la marca en estos medios. La empresa s\u00ed puede recomendar o animar a sus empleados para que lo hagan o no, o que tengan ciertas precauciones al hacerlo y sigan ciertas buenas pr\u00e1cticas ya que est\u00e1n hablando en nombre de la marca, empresa o entidad.<\/p>\n Es por ello que, en este tipo de gu\u00edas para el uso de las redes sociales por parte de los empleados, se suelen dar recomendaciones, buenas pr\u00e1cticas y cuestiones que hacer o evitar cuando estos hablen o pretendan hacerlo en nombre de la marca para la que trabajan.<\/p>\n BBC News Group social media guidance, for staff<\/a>.<\/em><\/p>\nEjemplos<\/h4>\n