Si la comunicaci\u00f3n en internet y medios sociales se segmenta en funci\u00f3n de secciones o departamentos, tenemos que valorar si es necesario prestar servicio a todas ellas, si necesitan de una persona expresamente para ello en cada uno. Esto depender\u00e1 del tama\u00f1o, del grado de madurez y otras cuestiones organizativas de cada empresa.<\/p>\n
Una opci\u00f3n inicial puede ser ofrecer una formaci\u00f3n y supervisi\u00f3n, adem\u00e1s de crear una gu\u00eda de comunicaci\u00f3n general, de buenos y malos usos, as\u00ed como de usos permitidos y no permitidos corporativamente. Si este es el caso, sirve todo lo expuesto anteriormente sobre la necesidad de gu\u00edas para unificar el trabajo y dar consistencia y unidad a la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
Tambi\u00e9n puede ser el caso de empresas u organizaciones grandes y con un alto nivel de descentralizaci\u00f3n en las que cada \u00e1rea tenga autonom\u00eda para realizar la comunicaci\u00f3n y marketing en social media<\/em>, y que exista una gu\u00eda com\u00fan general para toda la entidad.<\/p>\n En este contexto, no es de extra\u00f1ar que las primeras gu\u00edas de este tipo que surgieron en espa\u00f1ol fueran de grandes empresas y administraciones p\u00fablicas, en este caso de administraciones auton\u00f3micas, que sirvieron a la vez para concienciar de su uso, para formar y unificar criterios y dar buenas pr\u00e1cticas para toda su estructura, e incluso para ayuntamientos.<\/p>\n Gu\u00eda de usos y estilo en las redes sociales de la Generalitat de Catalu\u00f1a<\/em><\/a>.<\/p>\n Gu\u00eda de usos y estilo en las redes sociales del Gobierno Vasco<\/a>.<\/em><\/p>\nEjemplos<\/h4>\n